私たちは「成長主義」という考え方を大切にしています。

なぜなら、成果主義にも能力主義にも限界があると考えているからです。

成果主義は人を壊す

成果主義は一見すると合理的です。

成果を出した人が評価される。

シンプルで分かりやすい仕組みです。

しかし、成果だけを追い求める組織には大きな問題があります。

それは、人が「失敗できなくなる」ことです。

成果が評価のすべてになると、人は挑戦を避けるようになります。

失敗したくない。
評価を下げたくない。
責任を取りたくない。

その結果、

・新しいことに挑戦しない
・失敗を隠す
・他人の責任にする
・学習しなくなる

という現象が起きます。

成果主義は短期的には成果を生みます。

しかし長期的には組織から挑戦と学習を奪います。

私はこれまで多くのプロジェクトや会社を見てきました。

失敗する会社の多くは、失敗そのものではなく、「失敗から学べなくなった組織」でした。

能力主義はAI時代に限界を迎える

では能力主義はどうでしょうか。

資格を持っている。
技術力が高い。
経験が豊富。

もちろん重要です。

しかし能力とは過去の蓄積です。

AIの進化によって、この前提が大きく変わろうとしています。

かつては、「知っている人」「経験している人」が強い時代でした。

しかし現在は、AIが知識を補完し、AIが情報を整理し、AIがコードを書く時代になりました。

つまり、能力そのものの価値が下がっているのです。

もちろん能力は必要です。しかし、それだけでは足りません。

重要なのは、「学び続けられるか」です。

これから評価されるのは成長する人

私たちはこう考えています。

成果は結果です。

能力は現在地です。

しかし成長は未来です。

成長する人は能力を高めます。

能力を高めた人は成果を出します。

だから順番は、

成長
↓
能力向上
↓
成果創出
↓
評価

です。

私たちは成果の前に成長を見たい。

能力の前に学習を見たい。

そう考えています。

当社が人事制度と目標管理制度を導入した理由

そのため当社では、

・目標管理制度
・週報制度
・3か月ごとの評価確認

を導入しています。

目的は社員を管理することではありません。

社員自身が、「何を学んだか」「何を改善したか」「何に挑戦したか」を振り返り、自ら成長するためです。

また、評価者も社員の成長を支援する責任を負います。

評価制度は社員を選別するためではなく、成長を支援するために存在すると考えています。

私たちが目指す組織

私たちは天才だけが活躍する会社を作りたいわけではありません。

成長する人が活躍できる会社を作りたいのです。

失敗しても学べる。

挑戦できる。

昨日の自分より少し前に進める。

そんな人が評価される組織です。

成果主義でもない。

能力主義でもない。

私たちは「成長主義」を掲げます。

なぜなら、AI時代に最後まで価値を持ち続けるのは、成長し続ける人だからです。