当社は決して大きな会社ではありません。

それでも、人事制度を整え、目標管理制度を導入し、AI研究会を開催しています。

人材育成には時間もコストもかかります。

それでも続けるのは、「人の成長こそが会社の未来をつくる」と考えているからです。

もちろん、浜学園グループという安定した基盤があることも大きな支えになっています。

しかし、それだけが理由ではありません。

私はこれまで多くのエンジニアを見てきました。

技術力が高い人でも、プロジェクト全体を俯瞰できなかったり、

課題を発見できなかったり、仮説を立てて行動できなかったりすると、

より大きな環境では力を発揮できない場面があります。

これからのAI時代は、その傾向がさらに強くなるでしょう。

だから当社では、技術だけを学ぶ会社にはしたくありません。

当社では、AI研究会や目標管理制度、個別面談などを通じて、

　　「どう考えるか」

　　「どう課題を見つけるか」

　　「どう仮説を立てるか」

　　「どう価値を生み出すか」

という、技術だけではない力も身につけてほしいと考えています。

そして、人材育成にはもう一つ大きな意味があります。

実は、私はエンジニアではありません。

しかし、全体会議やAI研究会、週報へのコメント、個別面談などを通じて、

自分の経験や考え方を社員へ伝える機会があります。

私は何度も実感しています。

教えることは、自分自身が学び直すことなのです。

社員へ説明しようとすると、自分の理解が曖昧だったことに気づきます。

社員との対話から新しい視点を得ることも少なくありません。

育成とは、一方通行ではありません。

社員が成長すれば会社も成長する。

そして、社員に教えることで管理職や経営層も成長する。

その積み重ねが、組織全体の成長につながっていくと考えています。

だから当社にとって、人材育成は福利厚生でも教育制度でもありません。

未来への投資であり、会社そのものを成長させるための仕組みです。

小さな会社だからこそ、一人ひとりに向き合える。

一人が成長すれば、会社も成長する。

そして、その成長は社員だけでなく、管理職や経営層にも広がっていく。

だから当社は、人材育成に投資し続けます。